Notas prácticas para quienes deciden por otros: consultores, advisors, fundadores. La estructura de un memo que un cliente acepta, los dilemas que te desvelan un martes a las dos de la mañana, y qué puede hacer la IA por ti y qué todavía no.
Qué debe contener el registro de una decisión para sostenerse ante un cliente, un board o un auditor.
EvidenciaLos números, la metodología y los límites declarados de la base de evidencia de Verdika.
MétodoLas siete piezas que hacen que una recomendación se sostenga frente a un directorio. Con ejemplo.
CajaEl dilema entre velocidad y meses de vida, resuelto con evidencia y no con corazonadas.
IAQué hace bien, dónde falla según la investigación, y qué te falta para poder defender la decisión después.